人才战略

　　南通建总集团有限公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级，机场场道工程专业承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包二级，钢结构工程专业承包二级，预应力工程专业承包二级，机电设备安装工程专业承包二级等工程施工资质。

　　为了谋求新一轮跨越发展，公司在研究制定企业“十一五”规划纲要和中长期发展战略时，经过广泛调研和论证，明确提出了公司在“十一五”时期要大力实施四大强企战略，全面实现四大发展目标。其中主要的战略就是“大力实施人才开发战略，全面实现科技创新目标”。

　　“十一五”时期，公司的人才战略将着重体现在三个机制的构建上。一是尽快制定统揽全局的、长期系统的企业人才开发总体规划，逐步建立起符合市场经济规律、满足企业发展要求的人力资源集聚、配置的战略机制；二是牢固树立起人力资源是企业较大资源的观念，并将其作为资本进行经营和管理；在引进和吸纳各类人才的同时，不断创新和完善人才选拔、培养、使用机制；三是将不断培训员工视为企业较大的福利，在调整优化人力资源结构的同时，提高全员综合素质，通过灵活的政策杠杆，将企业的效益与员工的贡献紧密挂钩，较大限度地激发人的潜能，从而形成绩效优先的人才激励、约束与评价机制。这三个机制的建立，必将极大地增强企业的自主创新能力和发展后劲，并有效地推动科技创新、管理创新，使企业的施工技术管理水平不断提高。